当今社会竞争无所不在，如何提升自身的核心竞争力成为每个企业管理工作的重中之重。检测站也不例外，想要获得持续的发展，提升管理能力必不可少。

检测站可以通过管理评审来评价管理体系存在的缺陷，然后通过更新管理要求（呈现方式为体系文件）予以纠正，形成管理层和员工正确的行事规范，从而保证检测站管理体系的高效、稳定地持续运行。管理评审作为管理体系运行的关键一环，对于自查自纠、提升效率、提高市场竞争力和适应力等都有着关键性的作用。

简单来说，管理评审就是总结这一年的管理体系推进情况，并充分结合实际情况，确定下一年度体系推进的改善重点，实现持续改进。管理评审并不代表体系推进工作的结束，而是下一个改善周期的开始。

管理评审的开展周期

管理评审通常是12个月进行一次，必须由公司的最高管理者主持进行。如果存在下述情况，可以追加进行管理评审：

（1）发生重大环境污染和（或）重大工伤事故时。

（2）检测站的结构和职能发生重大变化时。

（3）最高管理者认为有必要时。

管理评审流程

管理评审计划

一般在评审前的3~4周，由管理者代表编制《管理评审计划》，经总经理批准后下发至参加人员。《管理评审计划》包括以下内容：

1. 评审目的

2. 评审内容

3. 评审方式

4. 评审的参加人员

5. 评审的时间安排

6. 评审输入的准备

评审输入的准备

评审输入应考虑下列内容：

（1）以往管理评审所采取措施的情况

（2）与质量管理体系相关的内外部因素变化

（3）下列有关质量管理体系绩效的信息，包括其趋势：

A: 顾客满意和有关相方的反馈

B: 质量目标的实现程度

C: 过程绩效以及产品和服务的合格情况

D: 不合格及纠正措施

E: 监视和测量结果

F: 审核结果

G:外部供方的绩效

（4）资源的充分性

（5）应对风险和机遇所采取措施的有效性(见 6.1)

（6）改进的机会

召开管理评审会

管理评审一般以会议形式，按管理计划进行，由总经理主持

（1） 评审内容:

评审人员对所提交的报告进行逐项分析并进行评价

（2）总经理总结评审结果

A:质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

B:组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？

C:质量体系文件是否需要修改？

D:资源配备是否充足，是否需要调整增加？

E:产品是否需要改进？

F:质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？

G: 提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。

评审报告

管理评审报告结束后，由管理者代表编写出“管理评审报告”，经总经理批准后下发各有关部门。

管理评审报告的内容：

（1） 评审目的。

（2） 评审日期。

（3） 组织人、参加人员。

（4） 评审内容。

（5） 评审结论(含评审输出的内容)。

包括：

A:质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的结论。

B:组织机构是否需要调整。

C:质量管理体系文件(主要指质量手册、程序文件)是否需要修改。

D:资源配备是否充足，是否需要调整增加。

E:质量方针、目标是否适宜？是否需要修改。

F:需要对体系、过程、产品实施改进的要求。

管理评审的后续管理

管理者代表组织有关部门对管理评审中的改进措施进行跟踪验证。

来源：安车检测